转自：刘晓博说财经
原创 刘博团队
9月9日，一场备受瞩目的产融盛会在深圳九围国际总部区拉开帷幕。
由深圳市委金融办与宝安区人民政府联合主办的深圳市宝安区“宝企金服”投融资大会，吸引了132家金融机构与426家宝安企业精准对接，现场签约总金额突破500亿元。
这场大会是“宝企金服”系列IP的一次集中亮相。什么是“宝企金服”？简单说，它就是宝安为企业打造的产融对接平台，打破资本和项目的信息壁垒，让好企业在不同发展阶段，都能更快、更准地找到最合适的资本。
其具体“玩法”，就是一套线上线下、全年无休的立体服务网。它既有年度大会这样的“重磅活动”，也有深入园区的月度“精准对接”；既能在线上智能匹配，也能在线下“金融驿站”提供面对面服务。
这背后，可能隐藏着一个破解全球科技+金融难题的全新解法。
01
科技创新的“融资困境”
当下，全球所有投资人和科技创始人，都在面临一个难题。
对于风险投资机构而言，他们深知下一个伟大的公司必将诞生于硬核科技，但要找到它，犹如大海捞针。
面对成千上万、散落于各个细分领域的科技企业，精准筛选的成本极高。要判断一项前沿技术真正的价值和市场前景，需要极深的产业认知，这远比分析一个商业模式的增长数据要复杂得多。
另一方面，资本有其固有的回报周期和效率要求，这让投资者在决策时，天然会偏向于资本效率更高的项目。
不妨设想一个场景，假设你是一家基金的投资合伙人，面前放着两个项目：
一个是卖网红咖啡的，模式轻，数据好，三个月就能看到下一轮估值翻倍的希望；
另一个是搞高端材料的，要建厂房，买设备，三五年内可能都见不到利润。
你会投哪一个？
从产业价值和长远布局来看，后者无疑更具分量。但基金严格的退出周期和对回报速度的现实要求，却往往让决策的天平向前者倾斜。
这就是硬核科技普遍面临的挑战：它们关乎未来，但在当下的资本市场叙事中，却不如商业模式创新那般性感。它们是价值的基石，但其漫长的投入期，也不如平台型故事那般动听。
其重资产、长周期、高风险的特性，往往让传统的银行信贷看不懂其技术价值，而追求高周转率的风险投资又对其漫长的回报路径望而却步。
这个“资本与科技”的错配，是硅谷正在反思、华尔街正在纠结的普遍性难题。
而解开这个难题的钥匙，或许就藏在深圳宝安区。
02
产融版非诚勿扰
面对“科技”与“金融”的结合难题，各地政府的探索路径不尽相同。
有些是政府亲自下场，设立基金直接投资项目。这种“政府当投手”的模式，决策快、见效快，但也存在官方干预利弊共存、覆盖企业数量有限等问题。
而宝安，则选择了一条更高明、也可能走得更远的路径：政府不当“投资人”，而是当一个“金牌红娘”。
这套模式的核心打法，正是“宝企金服”体系，就像是主持一场超大规模的“产融版非诚勿扰”。其特点为：
一、官方“做媒”，更靠谱，更高效
全球有很多产业引导基金，但多数是“锦上添花”，投向那些已经声名鹊起的明星企业。
而宝安的逻辑不同，它拥有一个全球都罕见的“数据库”：
超过100万户商事主体，其中企业占比超6成，拥有5.9万家制造业企业；82家境内外上市公司、45家冲刺IPO的准上市公司和超800家的上市后备军。
近5600家规上制造业企业，近7400家国高企业（连续8年全国第一），277家专精特新“小巨人”（全国第三）；35家企业的细分产品市场占有率位居全国第一，其中21家的细分产品市场占有率位居全球第一。
在全市“20+8”战略新兴产业集群中，宝安有9个产业的增加值高居全市第一。
就在近期，宝安联合华为云、前海，倾力打造中国首个“具身智能港”，瞄准万亿级的物理AI新赛道。
]article_adlist-->宝安就像一个充满活力的“先进制造的沃土”，此次参会的426家企业就是最好的证明：
其中超过三成的企业营收增速高于30%；有的企业研发投入强度超过10%，聚力攻坚“卡脖子”技术，平均拥有专利142件，其中发明专利45件；还有的早已深度嵌入苹果、英伟达、华为等全球龙头企业的核心供应链。
大企业是参天大树，但这篇沃土真正的价值，在于底下那些不起眼却蕴含着无限可能的万千物种。传统的金融机构，只能看到树冠，却无法探知土壤深处的活力。
而宝安区政府更适合充当向导，它通过税务、用电、专利、社保等颗粒度极细的数据，能精准地描绘出每一家企业的“生命体征”。谁在快速成长？谁在攻克关键技术？谁的团队最具潜力？政府看得一清二楚。
所以，当它把一份企业名单递给金融机构时，这已经不是一份申请书，而是一份尽职调查的投资建议书。它用政府的信用，极大地降低了金融机构的“搜索成本”和“信任成本”。
同样，能上台的金融机构，也经过了筛选，确保它们是懂产业、有诚意、有实力的资本方。
二、搭好生态，让“牵手”能走向“白头偕老”
一次成功的“牵手”只是开始。宝安模式更高明的地方在于，它不只负责撮合，更负责构建一个让企业能健康成长的生态系统。
这正是“宝企金服”体系的全流程服务理念。政府精准瞄准企业发展中最核心的三大难题，并提供系统性解决方案：
在破解融资难上，这场500亿的大会只是冰山一角。在它之下，宝安已经构建了一个覆盖企业全生命周期的金融服务体系：一方面，由政府引导基金撬动、联动23只子基金，形成了一个超千亿规模的产业基金集群，为企业提供全周期的资本赋能；另一方面，在区、街道、园区三级设立“金融驿站”，提供“面对面”的贴身服务。
在破解落地难上，宝安不只是拥有近1亿平米的物理空间，更提供了一套“普惠+定制”的供给体系。它精挑细选出超百万平方米低成本、高品质的产业保障房，并开发“AI智选空间”小程序，让不同阶段的企业都能高效匹配到最合适的“安身之所”。
在破解应用难上，宝安拿出了“全域开放”的决心。政府不再是场景的被动提供方，而是主动发布涵盖政府采购、企业需求等在内的“四张清单”，并通过“宝安场景直通车”等平台，鼓励全国乃至全球的新技术、新产品来宝安揭榜试用，全力打造全国首个“场景全域开放标杆城区”。
宝安模式是一套将资金链、产业链、创新链、人才链深度融合的“组合拳”。
它不像单纯的补贴那样会“养懒汉”，而是通过打造一个极致高效的生态系统，让好公司自己“跑”出来。
这是一种更高维度的产业赋能。
03
资本的选择，未来的方向
说到这里，你可能会问：这跟我的投资决策，跟我的职业发展，有什么关系？
关系巨大。
第一，它在重塑全球产业链的“安全坐标”
疫情和地缘政治之后，“供应链安全”成了所有跨国公司的生命线。一个稳定、高效、且能不断迭代创新的制造基地，价值堪比黄金。
宝安被誉为“一天找齐上下游，三天做出产品”，这背后是全球最完善的电子信息和智能装备产业链之一。
当这个强大的“躯体”，被注入500亿的“金融活水”，它的进化速度只会呈指数级增长。
这意味着，未来全球最高精尖的硬件产品，从研发到量产的周期将被极限压缩。
投资宝安，某种意义上，就是在投资全球制造业的“稳定器”和“加速器”。
第二，它为你指明了下一个十年的“黄金赛道”
资本的流向，就是时代的方向。仔细看这次签约落地的重大项目，更能感受到资本用真金白银投出的“信心票”：
既有平安资管300亿元的私募子公司、泰景宏诚100亿元的并购基金这样的“航母级”资本平台落地，也有鼎晖投资的10亿空天产业基金、君联资本的20亿创新人民币四期基金等精准“滴灌”前沿赛道的耐心资本。
当互联网的叙事变得乏力，真正的“价值投资”正在回归实体，回归那些能定义未来的硬核科技。
宝安这场大会，就是一份帮你“划重点”的地图。
它告诉你，未来十年，最值得下注的资产，就在这些“需要资本长期投入，但能够构筑护城河”的领域。
它也宣告了一种可能性：政府与市场可以形成最佳拍档，共同破解创新中最艰难的“融资鸿沟”。
这不仅是宝安的机会，是中国产业升级的机会，更是全球资本寻找下一个增长引擎的机会。
所以，这个时刻值得被关注。在宝安这片热土上，资本与实业正在形成前所未有的合力。至于未来能诞生多少伟大的公司，时间终将给出答案。
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